Tuesday, December 3, 2013

quote from 史丹佛的銀色子彈

幾天放假,請了本超有趣的小書,叫「史丹佛的銀色子彈」

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史丹佛的银色子弹
by 王文華
24p 將來進了公司,沒有所謂個人表現,只有所謂公司績效!沒有股東在乎員工個人成績單,股東只在乎公司的財務報表。
25p 但如果菁英的誕生要以犧牲別人為代價,那很抱欺,企業寧顠把成功建築在庸才的團隊合作上!
31p 現代企業已經把「Team Work」當作廉價口號,在MBA課程中,「Team Work」可是救命絕招。
36p 我們也許不需要變成火雞,但至少必須學習如何在沒人講話時發言、如何控制發言的時間、如何表達不同的意見、如何聽完別人不同的意見、你以為這很簡單?很少人做得到!
37p 幾年後,當我離開史丹佛才猛然發現:在真實世界,工作、愛情、人生、命運都會不斷的對我「冰冷呼叫」。而這些呼叫沒有案例可以準備,更沒有火雞可以嘲笑...
40p 很少老闆會想:員工是我的客戶,他把人生投資在這裡,他若做得不開心,我應該好好檢討自己!我老闆做得不好,讓員工沒有得到應得的價值,我應該去死,而不是員工辭職。
46p 在真實世界中,沒有第一志願,只有很多適合你的志願。你必須一一去推敲,然後問自己:我到底多想得到這個志願?願意付出多的代價?如果你覺得所有的志願都適合你,或都不適合你,那麼你可能像當年的我,還沒誠實面對自己。
53p 好的企業、好的人,他們的好往往不在於做了一件驚天動地的大事,而在於細心地、持續地做了很多件好的小事。好的企業、好的人,把「Nice」當做一種紀律,像運動一樣,天天進行。
55p 紀律的課人人會教,但很少人能用自己的人生來實踐。
63p 七大禁忌(履歷表): 1. 不要超過一頁! 2. 不要寫期望的薪水! 3. 不要註明性別、年齡、或婚姻狀態! 4. 不要用 Fancy 的字體或「有創意」的格式! 5. 不要用術語! 6. 用數字,不要用形容詞和副詞!(不紮實的經驗才需要形容詞和副詞的膨脹) 7. 不要提太多在學校的成就!(公司不是在選學生會主席)
75p 如果人生都可以「回去上網查資料再回覆」,那就不會有成功或失敗。贏家是贏在當下,輸家只能回去上網。
77p …. 很多時候我是挫折和羞辱的 …. 你輸了,沒有關係。吞下驕傲,承認自己不夠好。一口吸掉失敗,把嘴巴閉起來。可樂喝光、吃完披薩、沾起桌上的屑屑吃乾淨,準備下一個面談。
96p 專業精神最重要的一點,是「Do Something」和「Do More」。
97p 如果需要老闆一個命令一個動作,老闆叫快遞來做就好了,花錢請我幹嘛?
122p 財務和同儕的雙重壓力下,我們順從了主流民意。幾年後,有本錢後悔的,鍛羽而歸,大徹大悟後重新開始。沒本錢的,一輩子做自己不喜歡的工作,活在被欺騙和被辜負的憤怒中。

Monday, November 18, 2013

教會週年的百感交集與亂亂的想法

今日是教會週年的紀念主日,牧師突然帶了一段「差我」作為回應詩歌!似乎太太不覺得,但是我印象很深刻,因為這是當天在學園服事時 LTI 在預備開場的音樂,那時許多工家的學生都參與了。

那時我的很單純,我常常在想,人是要越來越複雜呢?還是要維持單純呢?

這幾週近乎瘋狂地跟許多人見面,有私下對話的機會,對象包含朋友、牧師、宣教士、自己教會的人、別的教會的人!有些話印象很深:

有人說:
牧師如果忙到沒有時間跟會友說話,那去開始公司好了!
我想到
Everyone deserves attention, because it matters to God.
 尼柝聲在《主工人的性格》p.18 如此說:
 我們必須在神面前看見,人是神所創造的。人雖然墮落了,但是人是我們的主耶穌所救贖的;人雖然是相當的剛硬,但是,人是聖靈所感動的。
有朋友說
他每日都要走在神的路上,那必定是令人興𡚒與好玩的一條路 



Lord, please keeping speaking to me and calling, and I will go.

Friday, August 16, 2013

暫時性單親爸爸隨筆

 太太正在參加 Celebration Recovery Summit,我有一點時間學習當個好爸爸(但是孩子們覺得我好不好就不得而知了)
  • 被找去開會:預計 2 週的生活,才開始沒幾天,就被找去開兩次的會。這真的很難,你知道你需要去、去了會比較好,但是你可以讓孩子跟在身邊多少。因為我的工作跟職位,有許多人對我很包容。但心裡的問題是「孩子跟著比較好嗎?」他們需要玩、同時也需要陪伴、也需要學習我的生活,這是很難拿捏的事。「孩子不吵」並不是個目標(那吃安眠就好了!驚!),所以到底合適的目標是什麼?
  • 幼稚園註冊:兒子抽到公幼,註冊當天去的爸爸真的很少(當然不是沒有),想當然爾的是工作需要或是習慣,只是突然覺得,那種家長會或母姊會的社群,也是有性別差異的。如果許多女性在工作場合會有一種因性別而產生的隔閡,那麼真正的單親父親在教育資源與支持的需要上,亦會因性別而錯失許多資訊。
制服一直誤以為是兄弟兄
  • :到底「玩」對孩子有多重要!他們可以在不看電視的狀況下,兄弟兩人玩一整天。記得有一次 Discovery 介紹挪威的教育系統,他們發現早一年(好像是5歲)入學的孩子,學習效果並不會比一般的孩子好。因為當孩子預備好時,才有真正的「學習」;突然想到,在台灣很多人都認為有「開竅」,沒開竅就在理解力上差人一截(這也是為什麼教育系統都以「足齡」來認定)。只是,談教育很容易,但若那是你孩子,你可以等嗎?你可以看著別人都開始上雙語、學畫畫、彈鋼琴...而你的孩子每天回家只是滿身泥土、不斷地從舊物品中找到新玩法,但在知識或是技術上卻一事無成呢?
    (殊不知家長對於讓孩子有東西可以表演就是最大的反諷!到底是孩子會彈琴比較厲害?還是吐口水到池子裡,發現口水泡泡會一直浮在水上比較厲害?)
  • 若是不在家,永遠看不加油站加油這一幕
  • 陪伴:這很難!很難!

Wednesday, July 17, 2013

年度目標「聖靈」隨筆

年初在跟傳道部同工們開會時,給自己訂了幾個年度目標,其中一項是「聖靈」。

我的動機很簡單,我想要看到更多聖靈的工作。7/12 我仍在新加坡參與 Redeemer City to City Asia Pacific 的 July Intensive Training for Church Planters。那天也是太太跟兩個兒子要搭飛機來的日子。通常我是不會打電話回家的,何況是國際電話,但那天上午,不知道為什麼,就是一直想打回家,一打回家,才知道剛才出了小車禍。不過沒有人有事。

感謝主,剎車失靈是在上高速公路去機場前,不然後果不勘設想!

The work of Holy Spirit!


Tuesday, July 2, 2013

Every Nation movement 的菲律賓教會 Victory 記錄

簡單的背景:

  • Every Nation 應該算是一個 movement,而不是教派(denomination)。
  • Victory 在 Manila Philippine 的教會模式是以 one church multiple sites 的概念進行。所以他們在 Manila 的教會就叫作 Victory,但是依照地點的不同而有區分。舉例:接待我的的地點,它們叫 Victory Fort,比較接近巿區有一個在購物中心的點叫 Victory Alabang
  • 所以 One Church Multiple Sites 在運作上,需要區分「中央」及「地方」的問題:
    • 中央(centralization):大部的東西的都是中央在管,以節省人力及資源。他們在講道、同工的造就、小組材料、財務系統、人力資源上大部份都是中央統一。
    • 地方(decentralization):為了向心力及運作速度,各個地方有許多的自治。例:財務上的自主、義工的調動、敬拜團、及各式活動。

Thursday, June 13, 2013

我的菲律賓腳踪 Footprint in Philippine

菲律賓 Victory Church (主要是 Victory Fort)的參訪。實際 5 天,但跨到 7 天。

Wednesday, May 29, 2013

quote from 錢買不到的東西

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在看完了,正義後我終於也把錢買不到的東西給看完了。其實「正義」是我比較喜歡的一本,但可能有超過 50% 以上都看不懂吧!而錢買不到的東西只是單單想看這種倫理如何套到金錢裡。沒有時間寫書評了(看不懂別學別人寫評論),就列下一些我記下的小句子吧!