Friday, August 31, 2007

A Mac User Should Know ...

用 Mac 是不可以有英文死懼症的,因為你可能有很多的軟體會不能用,所以如果你是個中文使用者,試試看我寫的不標準英文吧!

I know that many users switch from PC to Mac. You might suffer some differences and say, "Mac is not as good as other people say." You probably need to know: ##CONTINUE##
  1. Mac is not better than PC. It depends on how you use it.
  2. Microsoft Office for Mac is not totally compatible with PC version. Remember to adjust some tiny disorder, especially on the layout. Don't try to use Powerpoint on Mac, it's a disaster.
  3. Using iLife and iWork for most of your jobs. They are all integrated perfectly well.
  4. The web browser, Safari, is the best browser on Mac. Although some may argue that Firefox is safer and powerful, I just want to tell you that try to open the same web page with pictures and different fonts, especially Chinese. Then you'll make your decision.
  5. You can type Greek & Hebrew easily because it's a unicode system.
  6. Apple Quick Tip of the Week. It's useful even though you think you know Mac a lot. Watch it on the website or subscribe the podcast.
The following is for Chinese users:
  1. As a Chinese User, you have to deal with the Traditional Chinese and Simplified Chinese. Go to "Services(服務)" -> "ChineseTextConverter(中文文本轉換服務程序)", you can easily handle these two type of Chinese.
  2. Using Mac Mail application with a Yahoo Taiwan or Hotmail Taiwan account is not wise. You'll find no one can read you mail, or you can't others'. The solution is, "get another e-mail account."
  3. You can have English-Chinese dictionary, like Dr.Eye. It's called TranslateIt!. See discussions on Mobile01.
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I don't actually introduce how to make it. If you want, you can ask ans I'll tell you.

Monday, August 27, 2007

2007 Leadership Summit - Marcus Buckingham

Marcus Buckingham 顯然他不是一位基督徒,年約四十的他早已在商業界十分有名。有多事聖經沒有講(因為聖經不是百科全書),就像很多東西畢業後才發現學校沒有教。當然,你可以怪聖經或是怪學校教授,或者,你可以自己去補足,這就是這次邀請他作講員的原因吧!個人覺得他的講題在人力資源及團隊建造上有很大的幫助。

"Build on my strengths and manage around my weaknesses"
(培養你的強項並管理你的弱點)
##CONTINUE##
首先他提出了三個迷思及背後的事實:
Myth 1: As you grow your personality changes. (你長大後就會改變)
Truth 1:As you grow, you become more of who you already are. (你越大越像你自己)

Myth 2: You grow most in your areas of greatest weakness. (你的最弱點有最大的進步空間)
Truth 2: You grow most in your areas of greatest strength. (你的最強項有最大的進步空間)


Myth 3: A great team member puts his strengths aside and does whatever it takes to help the team. (最好的組員是把他的強項放在一旁,花心力做其他的事來幫助團隊)
Truth 3: A great team member volunteers his strengths to the team most of the time. (最好的組員用大部分時間在他的強項上來建立團隊)

迷思的影響力不僅在於我們怎麼看自己,也使得我們用相同的角度去看別人。一個工作狂上司不太可能說出:「我會努力工作週一到週日,部屬們!你們不用這麼做,記得要休息與放假。」因為我對我個人的思維影響了如何管理自己,自然地成為我管理別人的方式。

所以 Buckignham 認為首要的工作,就是人要認識自己的強項:你要明白做什麼事情時 "You feel strong"。何謂storng則滿足下列四個記號(sign):
  • Success 成功:這是事實上的成功,要做得好。
  • Instinct 本能:本能就是本能啦。
  • Growth 進步:會不斷成長與進步。
  • Needs 需要:你覺得你需要這個。
對我個人而言,前面三點是容易的,有很多事情符合,但 Needs 則不怎麼明顯。聽完演講我才驚覺「開會」可能是我的 "strong",即便是再冗長無聊沒效率加沒結論的會議我都可以開,這不代表我是個喜歡造成這種會議的人,而是「開會」本身對我而言,帶來興奮,我好像是為了開會而存在的。在開會中,我可以交換意見、發表想法、聆聽別人、認識別人、確定明標、釐清問題、找到行動步驟、發掘志同道會者、為別人創造機會、絞盡腦汁...曾經有一兩次開會,即便結果不盡理想,但是我卻異常地開心,說不上來,就是開心,開心到我還傳簡訊給太太說「我今天覺得有一種非常強的存在感!好開心。」或許,那就是 "my strong"。

Buckingham 認為沒有好的公司,只有好的團隊,而好的團隊是被好的領導影響的。當人常常 feel strong 他整個人會不一樣,那是個奇妙的改變。

後記:如果你是個基督徒,你可能會覺得這不合乎聖經。在你下判斷之前,請列出事實再來反駁,可能最後你是對的,也可能你錯了,但重點是:「了解後再下結論。」
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你可以在網路上訂閱他的 Official Podcast。(必須使用iTune放播器)
他有一本新書:Go, Put Your Strength to Work
或者去看看他的網站
不想看或聽到英文的人,就單看我寫的東西吧!

痛苦的決定

這學期原本修了十五學分,那表示我還有可能在三年內畢業,只要暑假再修課就行了。

開學後拿到了完整的課程摘要,想了很久,決定還是放棄了。那表示,我要三年半才能畢業,也就是說,這位可愛的課程即將變得像大學一樣漫長。

我問自己,是自己不夠努力嗎?還是不夠依靠神?好像都不是,是我自己極限的問題,我好像必須承認,我做不到。

Saturday, August 25, 2007

Powerful Storm

Yesterday, there was a powerful storm around Chicago area. After 24hrs, now it's still more than 181,000 without power. Pray for them.

You can see pictures from Chicago Tribune. And you can also find damage information on the web.

Tuesday, August 21, 2007

2007 Leadership Summit - 麥可波特

我想印象最深刻的是 Michael E. Porter,他的講題是「策略與領導(Strategy and Leadership)」,從管理學的角度來看領導。

他反省的概念是:「大部份的教會自稱的宣教活動,其實都只有滿足自己的需要,使得教會會友覺得很好、很有價值,但對於被服務的對象的真實需要,一點也沒有滿足,也沒有長久的改變,甚至更糟。」"Something what we are doing just meets our needs, not the recipitants'. If we approach the wrong way, we make it worse."

因此我們需要好的策略來「做得對在正確的事上」"Doing well at doing good."
##CONTINUE##
好的動機是不夠的,善行也是不夠的
教會要為它的活動定義清楚的目標,並且這個目標是有長遠價值的(我想:單單一句救人靈魂是不夠的),這個價值要被量化,好用來衡量。這個公式如下:
很明顯地,這是以企業的角度來看,還要算成本,可能馬上人有會反駁「靈魂是無價的」。是的!靈魂是無價的,基督徒永遠可以說一萬元、二萬元的佈道會若僅換得一個人信主,在天上也是歡喜快樂的,是的!這叫作感人的故事,是說給別人聽的,但不是這裡要探討的角度。這是個會友的角度、奉獻者的角度、參與者的角度、現今資源有限的角度、及長遠的角度。

我也曾經為許多機構奉獻,也有許多人為我的事工及生活奉獻過,我當過超過一年教會的會計(就是那種蓋章出事會被掀去關的那種),也去民政局上過幾個小時的課。回報說有人信主(列出信主見証)是不夠的,因為各各機構都在做都有人信主。我關心我支持(不論時間精神體力)是怎麼被使用的,我想看見不僅是口號更要有作為。

舉列而言:我曾經為鄉村福音佈道團奉獻(現在無收入只好停了)。 有兩個原因使把自己有限且微薄的奉獻交給他們,一是總幹事陳文逸牧師曾分享「鄉村工作的價值在於有許多人一輩沒有看過教會,當他未來進到城巿工作時,他感受到需要信仰需要時神時,他只會走入寺廟,因為那是他唯一知道的。但如果他曾到過教會,哪怕是一次也好,那麼教會可以成為另一個選擇,城巿的教會多了一個機會。」陳牧師讓我看到價值。二是七股工作區楊定修楊哥,他選定幾個重點村(七股很大村很多),不斷地把短宣隊放到那裡,我看到策略。

Social Value並沒有教懂我如何吸引人力及奉獻,而是使教會讓曾經或將來參與的人對於教會有信心。

什麼是策略?
前幾年有人教導我「策略性計劃」,其實我一直不懂,當然就很少用啦。Porter認為策略不是感人的願景(服事全台的弱勢家庭),不是行動(建立一百個據點),也不是異象(改變人心)。"Strategy is about an overall approach to creating the maximum social value for the target recipients/customers"

雖然我還在思考,但比以前聽到的更清楚了。

目標模式
原來在人腦中,相同的事不同的架構會帶來新的思維。當我們用不同的架構來看一件事,但可以得到不同的解法,生病一直不好是醫生的問題嗎?還是藥的問題?有沒有其他問題?

Porter以醫生看病為例:(舊有→新思維)
結果是給藥 → 結果是健康
看診的重點 → 看診的評估
(檢驗、治療) (康復情況與花費金額)
醫生個人的能力 → 整體醫療照顧

世界衛生組織用這個構架評做在非洲的醫療系統,最後發現居然只要派專員到病患家看著他吧藥吃下去,就可增加了70%療效。因為許多人忘了吃藥或者不喜歡吃藥。

策略的阻礙
  1. 不明確的目標:所以的活動都可以放進來,以致最後無法評估及檢討。
  2. 多重或衝突:過多的目標設定,或者目標群間存在既有衝突。
  3. 所有的活動被計劃者、出資者、參與者的個熱情所引導,而非「內容」本身的社會價值(Social Value)。
  4. 未曾嘗試著評估。
  5. 侷限在活動的金額或代價,而非原回原本的策略價值。
  6. 不敢/不能停止任何的繼有活動。

其他
在美國有無數的教會與機構在對城巿的貧窮做努力,單芝加哥就有上百個機構,但為什麼金錢好像石沈大海,更摻地是肉包子打狗。為什麼每個教會都要各自跟商店簽約發餐盒給窮人?為什麼不聯合採買?為什麼每個小教會都要自己設計慕道查經?為什麼傳道人找不到好材料以致於來的人沒有興趣? -- 不見得個都是問題,只能說看你怎麼想。

只能說,更看到管理,基督徒口中的約瑟(管家執分)的重要了。

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關於 Michael E. Porter 麥可波特的網站

Tuesday, August 14, 2007

叉燒肉

啊~叉燒肉真是我最愛的食物
可是在這真的很難吃得到...除非我不辭辛勞開一小時車去chinatown...
這個月身為家庭主婦的我終於決定自己動手作
又一次時勢造英雄呀~
雖然照片照得不太清楚
不過我對這個叉燒處女作實在滿得意的,呵呵哈哈~

Sunday, August 12, 2007

2007 Leadership Summit - 簡介

Willow Creek Association 有一個人人都說好的東西,就是它的「領袖訓練」。這是一個二天半包含十場演講的聚會,所費不貲,正常的報名費是美金300元,學生價 135,在台灣時就很掙札要不要報名,最我跟青穎還是去了,只能說「真值得」。

雖然是個基督徒領袖的聚會,但是它的講員從四面八方而來:
  • Bill Hybels (比爾.海波斯) 我們教會主任牧師,從一群青少年聚會到今天的兩萬人教會。
  • Carly Fiorina (卡莉.費奧麗娜) 前惠普董事及CEO,現在好像是台積電的獨立董事。
  • Floyd H. Flake 非裔美國人,是牧師也是政治領袖。
  • Marcus Buckingham 好像是有名的 Strength Management 專家。
  • Michael E. Porter (麥可.波特) 哈佛商學院史上最年輕的教授,管理學、經濟學、策略學專家。
  • Colin Powell (克林.鮑威爾) 65th國務郷,美國歷史上官位最高的非裔人,四星上將。
  • John Ortberg 富勒的道碩畢業,Clinical Psychology博士,加州名牧及作家。
  • Richard Curtis 英國導演,熟電腦的人應該會知道他的電影。(如:Notting Hill, The girl in the cafe)
  • Jimmy Carter (吉米.卡特) 美國人心中的模範總統,2002諾貝爾和平獎得主。
##CONTINUE##
為什麼要請這些人呢?不是因為有名(當然名人講話比較多人信任),而是他們在不同方面的領袖能力。而為什麼一群牧師要聽這些政商界的非基督徒呢?因為他們相信神仍然透過這些有經驗的人士向基督徒說話,若牧師們只向牧師請教,那麼就永遠是狹礙的井底之蛙,離「領袖」還有一大截。當然,與會者亦有許多非基督徒,芝加哥的商人們,他們亦來看看可以跟這些牧師、敬虔的基督徒學到什麼。

到底有多少人呢?這麼多人:

Tuesday, August 7, 2007

新家


這是我們二人住過最大的房子了~
照片在相簿裡